Đại đa số nhân viên của các doanh nghiệp đều thuộc thế hệ trẻ với nhiều khác biệt về hành vi cũng như sự mong đợi so với những thế hệ trước.
Khi doanh nghiệp là “cái nôi” nuôi dưỡng nhân tài
Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần nắm chắc.
Các nhà khoa học tin rằng một đội ngũ robot như vậy trong tương lai sẽ có thể tự xây dựng các tòa nhà theo lập trình sẵn mà không cần đến con người.
Khi nhắc đến lộ trình công danh, chúng ta sẽ hay nghĩ đến việc thăng quan tiến chức.
Người lãnh đạo được cộng sự tin tưởng là người sẵn sàng từ bỏ quyền lực
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ biết một phong cách lãnh đạo - họ có nhiều kỹ năng và có sự linh hoạt để chuyển đổi giữa các phong cách.
Theo Marie LaMarche, cần phải nói với nhân viên điều đó, vì sự minh bạch sẽ tạo dựng niềm tin.
Trong khi nhiều công ty đã đóng cửa hay "ngủ đông", PNJ vẫn duy trì được công việc, thu nhập cho các thành viên của mình.
Các nhà băng không chỉ chạy đua với nhau trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Mà còn phải cạnh tranh với các công ty công nghệ tài chính (fintech).
Nuôi dưỡng nhân viên lâu dài và trang bị cho những người trẻ tuổi các công cụ họ cần để tiến bộ trở nên được chú tâm hơn.
Đâu là lý do một nhân viên làm việc năng suất, hoàn thành công việc hoàn hảo và luôn đúng giờ, lại chọn "dứt áo ra đi"?
Phúc lợi này đã và sẽ dần trở nên phổ biến hơn nữa trong thời đại mà công nghệ đang xóa nhòa khoảng cách làm việc và giao tiếp giữa cá nhân và doanh nghiệp.
Khi tham gia phỏng vấn tuyển dụng, ứng viên cần nhớ rằng phúc lợi không chỉ dừng ở lương. Còn 6 khoản ngoài lương cũng quan trọng không kém.
Không phải lương cao hay phúc lợi tốt, điều khiến một nhân viên muốn gắn bó với công ty thực tế rất đơn giản và không hề tốn kém
Đã đến lúc cải thiện chiến lược tuyển dụng của bạn để có được những ứng viên tốt hơn và tạo ra nguồn cảm hứng mới cho bộ phận Nhân sự.
Những thay đổi trong thị trường của bạn có buộc phải thay đổi chiến lược sẽ đòi hỏi tài năng mới không?
Số lượng nỗ lực cần thiết để đưa nó lên khỏi mặt đất lớn hơn theo cấp số nhân so với số lượng nỗ lực cần thiết để duy trì nó khi nó ở trong không khí.
Mô tả bản thân ra sao, trình bày kinh nghiệm và giới thiệu kỹ năng thế nào… tất cả đều phải học hỏi.
PNJ tiếp tục được vinh danh trong Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam và Top 3 môi trường làm việc tốt nhất ngành bán lẻ.
Lợi ích của nhân viên có thể giúp cải thiện mức độ hạnh phúc nói chung và sự tự tin của nhân viên tại nơi làm việc.
Thiếu hụt nhân sự của Nhật Bản vào năm 2015 là 17,7 vạn người thì đến năm 2020 sẽ tăng lên 30 vạn và đến năm 2030 sẽ lên đến 60 vạn người.
Ngoài thị trường Đức, trong thời gian tới, chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam này còn hướng tới các nước khác thuộc khối EU.
"MWG không có người sử dụng lao động và người lao động. MWG chỉ có một thủy thủ đoàn 80.000 người cùng ra khơi đánh cá và cùng chia sẻ thành quả"
Lý thuyết cho rằng sức khỏe tài chính tăng lên là vì lợi ích tốt nhất của mọi người trong công ty.
Rất vui khi sống và làm việc trong một môi trường thoải mái. Bởi vì tâm lý người lao động luôn muốn đi làm trong một môi trường tích cực mặc dù lương thấp.
Phúc lợi nhân viên là một trong những yếu tố “níu giữ” nhân viên ở lại lâu dài với Doanh nghiệp.
Google không chỉ là công ty công nghệ tuyệt vời nhất dành cho nhân viên, mà thực sự đang là công ty đáng đầu quân nhất trên cả nước Mỹ